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金航道企業內訓服務流程

時間:2013/6/20    來源:    點擊:2056

金航道企業管理咨詢公司設有專門的部門負責企業內訓,針對客戶的每一個內訓項目,我們將特別指定一位全職的培訓顧問全程負責該內訓項目。在內訓前的需求調查階段,我們的培訓顧問將與企業培訓負責人和內訓參加者直接溝通,深入了解企業培訓需求,及參加者在工作中的具體問題,以保證內訓的有效針對性,經驗實戰性。這種與客戶的密切合作關系是企業內訓成功的關鍵因素。

客戶提出培訓申請

客戶根據自己的實際需向金航道公司提出培訓申請

制定建議培訓方案

培訓顧問根據初步溝通和需求分析的結果,制定建議培訓方案

共同調整并確定方案

培訓顧問根據深入調研獲得的信息,與企業培訓負責人深入溝通為客戶度身制定個性化的培訓方案

內訓效果評估

參加人員對內訓收益、內容、講師、培訓形式等各方面進行評估,以了解對內訓的滿意度和需改進之處

深入展開前期調研

通過面談或電話直接溝通,深入了解他們在工作中存在的問題、困惑及對培訓的期望

實施內訓

金航道專業的培訓顧問和專業培訓師為客戶精心實施有效的內訓

內訓后跟蹤服務

培訓結束后1-3個月內,本公司培訓顧問通過實地回訪驗證培訓效果,與客戶共同探討改善方案

進行課程個性化設計

培訓顧問針對客戶公司實際情況,進行課程的個性化設計

共同探討并分析需求

金航道的專業培訓顧問直接與客戶溝通共同討論并分析具體培訓需求

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