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企業中層管理與后備干部培訓計劃

時間:2013/6/20    來源:    點擊:1952

根據企業的實際發展需要,通過科學的測試、選拔和培訓,培養能適應企業發展要求的后備干部隊伍。

【特點】 根據中小型企業中層管理干部和后備人才儲備、設計的課程內容體系,以體驗、互動、情景模擬、游戲法、練習和演練、頭腦風暴、六頂思考帽、對立式討論、文件筐等先進的教學方式授課,以效果為導向,學、練、輔、辯、評、導緊密結合。幫助中層管理人員快速、有效地提升管理水平,使中層管理的團隊績效得以快速提升,為企業創造更大價值。

對象企事業中層管理人員  后備干部

【目標】  1塑造管理干部的良好職業心態,使工作心態有明顯改變。

2、清楚的認知作為中層管理者的角色,培養中層干部的執行能力。

          3、提升企業中層管理能力,使管理技巧得到明顯改善。

4、掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧。

5、掌握部門績效管理制度設計、員工輔導的技術和方法。

6、打造中層個人魅力,拓寬中層發展的職業通道。

【課程內容】

      

授課內容

開班儀式

破冰

◆建造學習團隊

◆學習期望和學習目標描述

基本心態篇

中層管理干部角色認知

◆中層定位偏差的原因;◆中層定位偏差的成本。

◆中層的職能定位;    ◆中層干部的心理定位。

◆中層干部的定位描述。

中層執行力建設

     影響執行的原因;不良情緒的破壞性

     執行力表現方式

                            

基本技術篇

中層管理的基本技術

●溝通技巧

●計劃管理

●時間管理

●壓力管理

●會議管理

●授權與監督

●制度設計

●員工管理技術

●公文寫作

●員工輔導技術

提升魅力篇

中層管理魅力打造

●口才與演講

●形象與禮儀

●無成本激勵

●人力資源管理

●無權力影響力

總 結 分 享

     結業測試與評估

     行動計劃

     收獲分享

     結業儀式

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